Comment faire de la donnée RH et organisationnelle un levier clé de gouvernance et d’anticipation pour les établissements de santé ?
25 mars 2026 — 10:00 - 10:40
Agora
Description
L’an dernier, Hublo lançait son premier Indice de Tension Hospitalière, un indicateur inédit pour lire autrement la pression que subissent nos établissements et territoires de santé. Au-delà d’un outil de mesure, cette initiative interroge notre capacité collective à transformer la donnée, en particulier la donnée RH et organisationnelle, en véritable moteur d’action au service du soin.
Car la donnée RH, c’est bien plus que des effectifs ou des plannings : elle raconte la disponibilité des soignants, les compétences mobilisées, les équilibres organisationnels, les fragilités internes. Connectée à la donnée santé, elle éclaire les tensions du terrain et ouvre la voie à une vision intégrée de la performance et de la qualité du soin.
Cette approche met en lumière deux dimensions indissociables :
Une dimension politique, qui interroge la gouvernance du système de santé, sa capacité à piloter sur la base d’indicateurs fiables et partagés.
Une dimension établissement, où l’interopérabilité des systèmes permet un pilotage fin et en temps réel des ressources humaines et des organisations, du bloc opératoire à l’EHPAD.
Cette révolution suppose aussi un changement culturel : dirigeants hospitaliers, responsables d’EHPAD, directeurs d’écoles et de formation doivent apprendre à lire, interpréter et mobiliser la donnée comme un véritable outil de pilotage stratégique.
Cette table ronde posera donc le débat : comment faire de la donnée RH et organisationnelle un levier clé de gouvernance et d’anticipation pour les établissements de santé ?
