1. POURQUOI AVEZ-VOUS REJOINT TECH 4 HEALTH ?
Nous avons choisi de rejoindre le salon T4H26 car le monde du soin évolue profondément. Les innovations, notamment dans l’IA, se multiplient et transforment les usages.
Il est essentiel de pouvoir compter sur des salons spécialisés comme le vôtre, qui valorisent les entreprises innovantes et les nouvelles technologies appliquées à la santé.
Le secteur du soin aura toujours besoin de solutions classiques et éprouvées, mais pour continuer à progresser, améliorer les conditions de travail du personnel soignant et offrir une meilleure prise en charge aux patients, l’adoption des innovations est devenue indispensable.
La priorité absolue est de replacer l’usage au cœur de la technologie. Connecter et sécuriser n’a de sens que si cela permet d’alléger le quotidien des soignants, d’optimiser les flux d’informations et de renforcer la sécurité des patients.
Il est impératif de proposer des solutions interopérables, capables de dialoguer avec l’écosystème numérique existant dans les établissements de santé. La technologie ne doit pas ajouter une couche de complexité, mais au contraire simplifier, fluidifier et fiabiliser.
Le monde du soin est pluriel : il regroupe des profils de patients et de résidents très différents, de la personne âgée autonome au patient en situation de handicap ou en unité psychiatrique. Nous devons donc proposer des solutions souples, modulables, adaptables à chaque typologie de prise en charge. Une solution unique et rigide serait contre-productive. L’enjeu est de pouvoir personnaliser l’outil sans complexifier son usage.
Dans un contexte de tension des ressources humaines, il est également essentiel que nos systèmes contribuent à mieux prioriser les soins, tracer les actions, et prévenir les incidents, tout en restant discrets, intuitifs et facilement adoptables.
3. DE PLUS EN PLUS DE SOIGNANTS EXPRIMENT UNE "FATIGUE NUMERIQUE". COMMENT CONCEVOIR DES TECHNOLOGIES QUI SOUTIENNENT LES EQUIPES PLUTOT QUE DE LES SUBMERGER ?
Cette fatigue numérique est réelle, et nous en tenons compte à chaque étape de conception. La clé réside dans la co-construction avec les soignants. Ce sont eux qui vivent les contraintes du terrain au quotidien ; il est donc essentiel de les associer dès la phase de réflexion.
Nos solutions doivent être ergonomiques, intelligentes et non-intrusives. Cela signifie : des interfaces claires, peu de manipulations, une logique d’alerte hiérarchisée, et surtout une information utile, contextuelle et exploitable immédiatement.
Nous devons sortir d’une logique de “tout notifier” pour aller vers une technologie qui filtre, analyse et suggère, afin d’alléger la charge mentale des équipes. La bonne alerte à la bonne personne et surtout anticipé .La technologie doit être un allié invisible, pas une source de stress supplémentaire.
4. POUVEZ-VOUS NOUS PARTAGER DES RETOURS CONCRETS SUR VOS DERNIERES INNOVATIONS, PROFIT PAR EXEMPLE ET LES AVANTAGES POUR LES SOIGNANTS ?
Absolument. PROFIT (Process Reporting and Optimization For Integrated Teams) est l’une de nos dernières innovations majeures. Il s’agit d’un module d’analyse des flux de soins, qui permet aux cadres de santé et responsables qualité de visualiser les temps de réponse, d’intervention, et la répartition des tâches par type de personnel.
Les premiers retours sont extrêmement positifs. PROFIT permet :
- d’objectiver les pratiques sur le terrain ;
- de mieux équilibrer les charges de travail ;
- d’identifier des leviers d’amélioration organisationnelle ;
- et surtout, de valoriser les efforts des soignants, souvent invisibles dans les indicateurs classiques.
Cette transparence, au service de la performance et du bien-être des équipes, est aujourd’hui un facteur clé de fidélisation et d’amélioration continue.
